Salah satu aset yang menentukan efektifitas dan produktifitas perusahaan adalah
sumber daya manusia yang mampu mengelola sumber daya perusahaan lain seperti
modal, mesin dan metode. Kepemimpinan dalam organisasi berperan penting dalam
mengarahkan anggota tim untuk dapat mencapai tujuan yang yang telah ditetapkan
yang dimana tujuan organisasi ini adalah sejalan dengan arah visi yang telah
ditetapkan perusahaan. Keadilan dalam organisasi mempunyai dampak pada sikap
dan reaksi seseorang. Dalam meningkatkan kinerja dalam organisasi karyawan harus
memiliki rasa keterikatan terhadap pekerjaannya. Tujuan penelitian ini ialah untuk
mengetahui pengaruh antara transformasional leadership dan keadilan organisasi
terhadap kinerja karyawan melalui keterikatan kerja sebagai variabel intevening
(Studi Kasus: THE 1O1 Hotel Jakarta Sedayu Darmawangsa, THE 1O1 Airport
CBC, 1O1 Urban Jakarta Tamrin dan 1O1 Urban Jakarta Kelapa Gading). Model
penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dengan menggunakan model
Structural Equation Modelling (SEM) software Smart Partial Least Squares (SmartPLS)
versi
4.0.
Penelitian
ini
menggunakan
sampel
sebanyak

98 responden dengan
teknik sampel jenuh dan diukur dengan kuesioner yang terdiri dari 26 pernyataan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) kepemimpinan transformasional dan
keadilan organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap keterikatan kerja. (2)
Kepemimpinan transformasional, keadilan organisasi dan keterikatan kerja
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. (3) Keterikatan kerja
secara positif dan signifikan dapat memediasi pengaruh kepemimpinan
transformasioal pada kinerja karyawan. (4) Keterikatan kerja secara positif dapat
memediasi pengaruh keadilan organsiasi pada kinerja karyawan